Сергей Сахаров: «Спасает максимальная оптимизация деятельности, по-другому в наше время не выжить!»

Автор: НП; Создано 31.10.2018; Категория: Статьи

Как чувствует себя малый и средний бизнес в Ачинске? Есть ли у него будущее? Легко ли быть бизнесменом в наше время?

«Новая Причулымка» предоставляет возможность откровенно рассказать о бизнесе самим предпринимателям. Вашему вниманию – проект «Честно о бизнесе».

В гостях у «НП» – ​директор ООО «ГорЖЭК» Сергей Сергеевич Сахаров.

– Сергей Сергеевич, ЖКХ – ​специфичная сфера деятельности. Вы уже много лет в этом бизнесе. Расскажите, с чего начинали, и каково это быть бизнесменом в наше время?

– Не считаю себя бизнесменом. Кто такой предприниматель? Это свободный предприимчивый человек, который занимается какой-либо деятельностью ради собственной выгоды и с минимумом государственного вмешательства или регулирования. Обогатиться, создав управляющую компанию, невозможно.

– И всё же, вы – ​руководитель частной организации, оказывающей населению услуги за деньги.

– С одной стороны – ​это так. Однако деятельность в жилищно-коммунальном хозяйстве жёстко контролируется законодательными актами: Жилищного, Градостроительного кодексов, законов о регулировании тарифов и иными подзаконными актами. Вот вы говорите, что я – ​бизнесмен. Но в отличие, к примеру, от владельца магазина, который может из-за подорожания топлива поднять цены на товар, никому ничего не объясняя, управляющая организация так сделать не может. У нас нет возможности самовольно повысить тариф на оказание услуг даже на копейку. Кроме того, что порядок установления цен на услуги по содержанию и ремонту жилищного фонда определён в соответствии с законодательными актами, мы должны обосновать собственникам повышение тарифа. Вы, наверное, помните, наша управляющая компания в этом году увеличила тариф на часть работ по содержанию общего имущества в МКД на 1,9 %, с одной квартиры это – ​около 30 рублей. Не представляете, сколько сил и времени потребовалось на то, чтобы доказать жителям, что это вынужденная мера, чтобы увеличить зарплату до минимального размера оплаты труда дворников, сантехников, всех тех, кто непосредственно обслуживает их же дома.

– Соглашусь, правительство с повышением МРОТ доставило головную боль всем работодателям… Как вы вышли из этой ситуации?

– Максимальная оптимизация своей деятельности, по-другому в наше время не выжить. У нас на сегодняшний день количество линейных руководителей доведено до функционально необходимого минимума. Также максимально оптимизированы бухгалтерское и финансово-хозяйственное подразделение. Остальные – ​простые рабочие.

– Сколько человек трудится в вашей УК?

– В зависимости от сезона. В летний период – ​до 300 человек. Надо понимать, что большинство людей работают по срочному договору или договору гражданско-правового характера. Сделал работу, получил деньги. У нас нет возможности взять такое количество работников в штат на постоянной основе – ​не то время. Нет средств даже на то, чтобы иметь своего программиста, хотя он нужен. Приходит грамотный специалист по договору на пару часов в день.

– Сергей Сергеевич, как вы относитесь к капитальному ремонту? Что изменилось с приходом регионального оператора?

– Программа капремонта усложнила жизнь управляющим компаниям. Вы сами это видите. После некачественного капремонта куда идут люди с претензиями и негативом? Правильно, в управляющую компанию, которая никакого отношения к работам не имеет, но вынуждена исправлять чужие ошибки. В Ачинске половина жилфонда требует капремонта, но по программе эти дома стоят в списках далеко не первыми. Вот и приходится управляющей компании каждый год понемногу ремонтировать дом: инженерные сети, например. А через пару-тройку лет 70 % изношенных сетей силами УК за счёт средств жителей оказываются заменены. Спрашивается, тогда зачем собственники этого дома каждый месяц делают отчисления в фонд? Много вопросов к региональному оператору – ​но решить что-то на местном уровне невозможно, это уровень Федерации.

– С нового года добавится ещё одна головная боль – ​региональный оператор по сбору мусора.

– Это правильное решение. С управляющих организаций снимут обязанность по вывозу ТКО. Давно надо было так сделать. При прямых договорах на сбор и вывоз ТКО собственники смогут производить расчёт непосредственно с региональным оператором и быть уверенными в том, что не пострадают из-за недобросовестных плательщиков.

– Управляющие компании теперь не будут заниматься мусором?

– Мы будем продолжать выполнять свою работу по содержанию и уборке мусоросборных площадок.

– У общественности много вопросов к региональному оператору. Например, какой будет тариф? Кто будет заниматься заявленной сортировкой мусора? Куда отходы будут вывозиться?

– Согласен. Вопросов много. Тариф, как мне известно, до сих пор не утверждён.

– Помню, в начале своей карьеры вы начинали заниматься сортировкой мусора в городе…

– Да. Это было в то время, когда только создавался «Ачинский транспорт». Целый бизнес-проект. Но для организации раздельного сбора мусора требуются значительные финансовые вложения. К сожалению, для небольшого предприятия это очень сложно.

– А как же господдержка малого и среднего бизнеса, о которой твердит правительство?

– Не знаю ни одного предпринимателя в Ачинске, который бы получил господдержку. Может быть, вы назовёте таких людей? Малый и средний бизнес государству не нужен. Нет условий для его развития. Не знаю, чтобы в России существовала маленькая пекарня или посудная лавка, которым уже сто лет, как в Европе, например. Поэтому предпринимателям остаётся брать кредиты под огромные проценты и выживать.

– Приходилось кредитоваться?

– Для управляющей компании – ​это невозможно. Из каких средств оплачивать заём? Необоснованно повышать тариф на услуги никто не позволит! Единственное, мы взяли в лизинг несколько единиц техники, которые помогают нам выполнять наши обязательства перед жителями и экономить расходы на транспорт.

– Сергей Сергеевич, вы много лет руководите предприятиями, осуществляющими свою деятельность в сфере как жилищного, так и коммунального хозяйства. Можно ли сказать, что за годы работы в сфере ЖКХ вы стали, например, строителем? Как мне известно, у вас юридическое образование?

– Строителем, наверное нет, но давно уже не только юрист. Поэтому, например, спокойно в своё время согласился стать директором «Теплосети», которая, кстати, сейчас успешно продолжает свою работу. Признаюсь, в сфере жилищно-коммунального хозяйства нелегко, но интересно.

– Каков настрой на будущее?

– Только позитивный. Какими бы тяжёлыми ни были времена, людям нужно будет обслуживать и содержать в порядке свои дома. Да, работа в сфере ЖКХ – это сложный и кропотливый ежедневный труд, но, выстраивая правильные взаимоотношения с жителями, направленные на создание им комфортных условий проживания, мы формируем стабильный фундамент своей работы в будущем.

Беседовали Валентина Колесникова и Вера Овсянникова.

 

Добавить комментарий

Правила комментирования

Защитный код Обновить

grange2018

zaimi2018

zmi2017

monitoring

electromir2

evrookna2017

stroymat2017

kumir2017

sibcomp2017

Последние комментарии

Откуда вы узнаёте о существовании магазинов и скидках на товары?

Из печатных СМИ
33 (31.1%)
Из роликов на ТВ
4 (3.8%)
Из соцсетей
14 (13.2%)
Рекламы в почтовых ящиках
1 (0.9%)
Покупаю товары редко и только то, что нужно
16 (15.1%)
Меня не интересует реклама
38 (35.8%)

Всего голосов: 106
Наверх