Тяжело ли быть руководителем…

Автор: НП; Создано 11.10.2017; Категория: Статьи

16 октября во многих странах отмечают Национальный день шефа

Что такое – быть руководителем, делятся Валентина Колесникова, Александр Третьяков и Елена Стрельцова.

 

141

Валентина Колесникова, главный редактор «Новой Причулымки»:

– Американский литератор Фрэнк Хаббард говорил: «Трудно быть эффективным и не противным». И я бы с ним согласилась.

Чтобы предприятие или маленький отдел достигли успеха, ты невольно наступаешь на интересы подчинённых, на их лень, безынициативность, недалёкость. А это не может нравиться. Время меняется, мчится с такой скоростью, что стоять на месте и отдыхать на лаврах невозможно. Помните фразу из «Алисы в Стране чудес»? «Нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте. А чтобы куда-то попасть, надо бежать, как минимум, вдвое быстрее». Современный человек за месяц получает и обрабатывает столько же информации, сколько человек XVII века за всю жизнь. Как выбрать из этого необходимое тебе и коллективу, какими инструментами пользоваться?

Если вы решили, что, заняв место шефа, уже что-то из себя представляете, вы глубоко ошибаетесь. Уважение могут вызывать только бо́льшая, чем у подчинённых, компетенция, умение задать нужное направление в работе, доверие. Не надо бояться перекладывать часть обязанностей на коллег, ибо «ручной режим» – ​путь в тупик. Недоверие сотрудникам затащит вас в болото, из которого потом не выбраться. Необходим контроль, но не мелочность.

Заведите ежедневник, стройте свой день так, чтоб вы понимали, что главное, а что – ​второстепенное. И помните: вы – ​генератор, и от вас зависит и моральное состояние коллектива, и его отдача.

 


142Александр Третьяков, главный врач «Красноярского краевого центра охраны материнства и детства № 2»:

– Путь по карьерной лестнице для меня начался с самого низа. В студенческие годы работал санитаром. Повезло, что прошёл разные этапы подчинённости, учился быть руководителем.

В 29 лет стал главврачом ачинской детской больницы.

Получил в подчинение 550 работников, теперь не сложно руководить тысячей.

Сразу окунулся в водоворот проблем. Первые полтора года раньше восьми часов вечера домой не уходил. Враги № 1 всегда внутри самого предприятия. Несмотря на все трудности, считаю свою работу одной из самых интересных. Нравится бешеный темп работы. Если нет перспектив развития, значит выгорел, значит надо менять рабочее место. Кстати, 70 % успеха любого руководителя – ​это кадры. Как можно решить какую-то проблему, если её просто некем решать?

Расставаться с подчинённым –  тяжело, особенно это касается тех сотрудников, которых знаю хорошо. Работал у нас дворник. Я приезжал в семь часов утра, он уже на территории. Человек был ответственный, вежливый. До сих пор не с кем его сравнить. Если говорить про врачей, прощаться ещё сложнее. А вот с конфликтным персоналом расстаюсь без сожаления.

Больше всего я не люблю враньё. Лучше горькая правда. Ещё ненавижу, когда меня пытаются использовать в личных целях, козыряют где-то знакомством со мной. Не может быть у человека больше пары друзей, все остальные – ​это люди, которые хотят что-то от тебя получить.

 


143Елена Стрельцова, начальник Управления образования Ачинского района:

– Путь по карьерной лестнице начинался с самого низа, он был крут и извилист. Для меня это было в Алма-Ате.

Продвигали по службе всегда за личные качества и заслуги. Значимым руководителем стала в Ачинске. Мне не хотелось быть руководителем. Больше нравилась организаторская деятельность в школе. Сменила несколько должностей. Работала начальником управления и в должности заместителя главы города.

От назначений никогда не испытывала восторга. Конечно, гордилась, что оценили. Это было сложное время. Приходилось принимать много ответственных решений. Всегда тянуло назад, в школу. В работе с детьми сразу видны результаты труда, со взрослыми – ​намного сложнее.

Я считаю, что самое нелёгкое в работе руководителя – ​оставаться человеком.

Сдерживать себя приходилось часто, особенно, когда принимала серьёзные решения. Считаю, что руководитель практически на 100 % во всём прав, перед ним стоят большие задачи. Подчинённые в любом случае должны терпеть своего начальника настолько, насколько возможно. Если что-то не складывается, нужно уходить. Я делала именно так, писала заявление. Невозможно работать, когда идёт война между подчинённым и начальником, ведь это отражается на трудовой деятельности. В таких случаях я, например, уходила в школу, для меня – ​это больница души. Пришла, полечилась и можно снова идти в бой. Чтобы не сломаться, будучи на высоком посту, необходимо вовремя отойти в сторону.

Недоброжелатели, как и у всех людей, кто занимает серьёзные должности, у меня есть. Воспринимаю таких людей, как определённую составляющею своей жизни. И друзей практически не бывает.  Мои настоящие друзья проверены временем, их немного, но они знают меня и принимают такой, какая я есть.


    • Опрос

Мы спросила у ачинцев: «Каким, по их мнению, должен быть руководитель? И повезло ли им с начальником?»

Алексей:

– Он должен быть настоящим мужиком, а не бабой в штанах, что встречается сейчас очень часто. У меня было 2 руководителя. Один оказался волевым, сильным, давал адекватные задания. А вот со вторым не повезло. Поэтому я стал работать на себя. Сейчас у меня в подчинении два человека, какой я босс? Не знаю, им, наверное, виднее. Но уходить от меня они не хотят, даже когда выгонял.

Светлана:

– Шеф должен быть клёвым! Не только о себе заботиться, но и о подчинённых, быть лидером. Про своего такого сказать не могу, он тряпкой оказался, не умеющий думать о коллективе.

Марина:

– Понимание – ​главная черта руководителя. Мне повезло с начальником, он справедливый. Хорошо, если бы зарплату добавил, вообще цены бы ему не было.

Евгений:

– Вором не должен быть! Я сменил несколько работ только из-за начальников. Трудился всегда на частников. Они считали нормальным не платить зарплату, ссылаясь на то, что денег нет, и при этом ездить в отпуск за границу и менять машины.

 

monitoring

Последние комментарии

Интересное видео из сети

С какими проблемами сталкиваются сегодня пожилые люди?

Наверх