|
15 Февраля 2012
Настоящая история возникновения, работы и банкротства ООО «Наш дом»
«Новая Причулымка» неоднократно становилась полем битвы для управляющей компании «Наш Дом» и МУП «Ачинские коммунальные системы». Стараясь отразить ситуацию объективно, мы приводили мнения обеих сторон: и управляющей компании, и ресурсоснабжающей организации. Сейчас уже можно сказать, что прежняя УК ушла в историю, уступив место новой управляющей компании, но…
– Олег Михайлович, эпопея с «Нашим Домом» вроде бы завершилась. Что вас заставило вновь поднять этот вопрос?
– В одной из ачинских газет вышла очередная обвинительно-разоблачительная статья о банкротстве моей управляющей компании. Желание окончательно расставить все точки над «i», внести в этот вопрос ясность и заставила меня обратиться в «Новую Причулымку».
– Давайте тогда с самого начала: как возникла ваша управляющая компания?
– В подробности вдаваться не буду, изложу историю кратко. В июне 2009 года, после состоявшихся выборов способа управления, я зашел на жилой фонд района Ачинск-1. Дома здесь не новые, их средний возраст – 38 лет. Состояние от подвалов до крыш было жуткое, в подъездах – зловоние, так как они были полузатоплены сточными водами. Дома расположены недалеко от железнодорожного вокзала, поэтому их облюбовали люди без определенного места жительства, наркоманы, что придавало зданиям особый «колорит».
Первое, что мы сделали, – заменили гнилую сантехнику, осушили подвалы, закрыли подъезды на металлические двери, установили домофоны. После этого приступили к ремонту подъездов. А главное – между управляющей компанией и населением установилось взаимопонимание, мы чувствовали поддержку и тоже старались выкладываться на все 100 %.
29 ноября 2009 года вышел Федеральный закон № 261 «Об энергоэффективности». Согласно ему, ресурсоснабжающая организация (в Ачинске – МУП «АКС») должна установить в домах приборы учета и дать рассрочку оплаты на пять лет. Тема была актуальна не только для нас – для всех управляющих компаний. Ведь в морозы дома парили как чайники на плите. А счета, выставляемые нам МУП «АКС», в 2-3 раза превышали суммы, начисленные, а тем более полученные от населения за коммунальные услуги.
– Какой же выход?
– Утепление домов и установка приборов учета. Мы провели целый ряд энергосберегающих мероприятий, но от услуг МУП «АКС» по установке общедомовых приборов учета пришлось отказаться, так как стоимость их установки составляла 247 тысяч рублей за один прибор, что превышало реальные расценки в 2,5 раза! Поэтому мы сами закупили приборы на заводе-изготовителе в Перми и сами их установили. Это обошлось нам примерно в 100 тысяч рублей. Можно было бы жить да радоваться энергосберегающему эффекту, который был налицо. Однако экономический результат сильно огорчал. Из-за того, что часть денег, собранных с жителей, мы потратили на покупку и установку приборов учета, на модернизацию жилого фонда, УК «Наш Дом» задолжала МУП «АКС» за тепло 13 миллионов рублей. В соответствии с законом я обратился за рассрочкой оплаты долга на пять лет, но мне отказали. Даже на три не дали! Конечно, 13 миллионов – это большой долг. Даже не буду комментировать, что у других он был больше, – я только о себе. Да, есть реальный долг. Но я же не на себя потратил эти деньги! Я не построил трехэтажный коттедж и не купил дом за границей. Я вложил их в жилой фонд. Это подтвердили проверки всех контролирующих органов. И хотя назначенный конкурсный управляющий господин Шангин отнесся к нам предвзято, попытался инициировать дело о преднамеренном банкротстве, он получил отказ. Оснований нет! И здесь нет ничего удивительного! Очень трудно представить себе таких преднамеренных банкротов, которые до последнего обивают все пороги, стучат во все двери, доходят до Москвы с единственной целью – дайте возможность работать!
– То есть долг перед «АКС» возник из-за того, что вы провели модернизацию жилого фонда?
– Долг образовался по нескольким причинам. Первая – это неправомерное выставление счетов (за что МУП «АКС» было оштрафовано). Вторая – неплатежи населения. Но основная – это модернизация жилого фонда. Именно этого требуют от управляющих компаний на всех уровнях. Ну, приняли бы в отношении меня решение затянуть потуже пояса, работать и отдавать долги! Во всем мире так делают, только не у нас. Но, по всей видимости, федеральные законы в Ачинске не действуют. Городская администрация вынесла нам «приговор»: во чтобы то ни стало выдавить ООО «Наш Дом» с рынка коммунальных услуг! За сентябрь – октябрь 2010 года прошло десять проверок всех уровней и даже отдельная детективная история, включая маски-шоу с изъятием документов в офисе среди белого дня. Обещали выделить средства из Фонда содействия реформированию ЖКХ, но этих денег мы так и не дождались. На меня завели уголовное дело, но в ходе следствия, которое длилось почти год, состава преступления не нашли. И дело закрыли – 31.01.2012 г.
Зато сколько было шуму! Обслуживаемый нами жилой фонд стал лакомым кусочком, и мне без стеснений даже предлагали продать его другой управляющей компании. Аргумент один: «Сдавайся, работать тебе все равно не дадут». Но я людьми не торгую!
– Больше всех в этой истории жалко жителей Привокзального…
– Да, население микрорайона недоумевало, ведь мы столько для них сделали! Они писали во все инстанции, защищая наше право работать на их жилом фонде. Тем временем, понимая, что отказ МУП «АКС» от рассрочки оплаты долга загоняет меня в тупик, обрекает предприятие на банкротство, я искал выход.
В ноябре 2010 года улетел в Москву, пытаясь найти поддержку в Фонде поддержки реформирования ЖКХ, и дошел до Генеральной прокуратуры – да-да, попасть на прием в Генеральную прокуратуру легче, чем к чиновникам местного уровня. Но в это время произошли события, которые привели «Наш Дом» к банкротству – изъятие основных документов, компьютеров, программ, арест счетов. Кроме того, в моё отсутствие жителям стали угрожать отключением воды и тепла. Но получилось не так, как хотелось администрации Ачинска: люди выбрали другую УК, не ту, которую им навязывали чиновники. Но это уже другая история…
– Олег Михайлович, вы чувствуете свою ответственность за то, что произошло в Привокзальном?
– Моя совесть чиста. Жителям своего микрорайона я сделал только хорошее. Мы не допустили появления двух квитанций в почтовых ящиках наших жильцов, как это и сейчас происходит в 3‑м и 4‑м Привокзальных районах, когда люди, не зная, кому платить, откладывают деньги за квартплату на сберкнижку. Наши жители получили то, чего не получали 20 лет от предыдущих компаний. И поэтому, когда нам было трудно, люди встали на мою сторону – сами писали во все инстанции, поддерживали предприятие. Рассуждать о том, что было бы, если бы ООО «Наш Дом» удалось сохранить, уже поздно. Я надеюсь, что новой УК, которая работает с декабря 2010 года, не будут мешать так, как мешали мне.
18 мая, пятница
Комментарии
еще бы не уберег, было бы интересно посмотреть как быков быкову бы дома не отдал, тогда ему только на гагарина для проверочки психического состояния.
Он же вроде сейчас в ООО УК НАш дом не работает насколько я знаю, или уже как грамотного управленца взяли?
Тема на лоха всегда прокатывала, и здесь в том числе, как говорится пилите Шура пилите, они золотые.
А я все же сделаю ставку на интервью Озереденко.
Олег Михайлович, ну выступили - и будет.
RSS лента комментариев этой записи